Projektleitung

Ich sorge dafür, dass aus Zielen Ergebnisse werden – termingerecht und im Budget

Bei einem meiner früheren Projekte stand ein Unternehmen vor einer großen Herausforderung: Eine neue Anlage sollte integriert werden, parallel lief die Digitalisierung von Prozessen und der Umbau bestehender Strukturen. Die Ziele waren zwar definiert, doch die Umsetzung drohte zu scheitern – Termine verschoben sich, das Budget geriet unter Druck und das Projektteam arbeitete ohne klare Richtung.

In dieser Situation übernahm ich die Projektleitung. Ich strukturierte die Aufgaben neu, legte eindeutige Prioritäten fest und etablierte regelmäßige Kommunikationsrunden mit allen Stakeholdern. Dadurch konnte das Team fokussiert arbeiten, Entscheidungen wurden schneller getroffen und Transparenz geschaffen.

Das Ergebnis: Die Anlage wurde termingerecht in Betrieb genommen, die Digitalisierungsschritte sauber eingebunden und das Projekt blieb im Budgetrahmen.

Mein Vorteil dabei: Ich konnte mein technisches Verständnis mit meiner Führungskompetenz verbinden – und so sicherstellen, dass dieses Projekt nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt wurde.