Ich sichere Ihre Handlungsfähigkeit, indem ich Führungsverantwortung sofort übernehme und Stabilität bis zur Übergabe garantiere.

Stellen Sie sich vor: Ein Schlüsselprojekt oder Prozess läuft, aber plötzlich fehlt Führung – sei es durch Ausfall, Engpass oder weil die Organisation schneller wächst als die Strukturen.
Genau hier komme ich ins Spiel: Als Interimsmanager steige ich sofort in Ihr Projekt ein, übernehme Verantwortung und bringe die nötige Struktur zurück in Ihr Projekt.
So bleibt Ihr Unternehmen handlungsfähig, Entscheidungen werden getroffen und Ergebnisse gesichert – ohne lange Einarbeitungsphasen.

Ich sorge dafür, dass aus Zielen Ergebnisse werden – termingerecht und im Budget

Bei einem meiner früheren Projekte stand ein Unternehmen vor einer großen Herausforderung: Eine neue Anlage sollte integriert werden, parallel lief die Digitalisierung von Prozessen und der Umbau bestehender Strukturen. Die Ziele waren zwar definiert, doch die Umsetzung drohte zu scheitern – Termine verschoben sich, das Budget geriet unter Druck und das Projektteam arbeitete ohne klare Richtung.

In dieser Situation übernahm ich die Projektleitung. Ich strukturierte die Aufgaben neu, legte eindeutige Prioritäten fest und etablierte regelmäßige Kommunikationsrunden mit allen Stakeholdern. Dadurch konnte das Team fokussiert arbeiten, Entscheidungen wurden schneller getroffen und Transparenz geschaffen.

Das Ergebnis: Die Anlage wurde termingerecht in Betrieb genommen, die Digitalisierungsschritte sauber eingebunden und das Projekt blieb im Budgetrahmen.

Mein Vorteil dabei: Ich konnte mein technisches Verständnis mit meiner Führungskompetenz verbinden – und so sicherstellen, dass dieses Projekt nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt wurde.

Ich mache komplexe Technik entscheidbar – und sorge dafür, dass Investitionen sicher und Projekte umsetzbar werden.

In einem meiner früheren Projekte im Rahmen meiner Geschäftsführungstätigkeit eines mittelständischen Automatisierungsunternehmens stand ein Unternehmen vor einer entscheidenden Frage: Sollte eine bestehende Anlage modernisiert oder eine komplett neue Lösung implementiert werden? Die Technik war hochkomplex, die Investition erheblich – und jede falsche Entscheidung hätte Zeit und viel Geld gekostet.

Ich wurde als technischer Berater hinzugezogen, um Klarheit in die Entscheidungsfindung zu bringen. Dazu habe ich die bestehenden Prozesse analysiert, mehrere technische Optionen gegenübergestellt und die Risiken transparent bewertet. In diversen Gesprächen mit dem Management und den Fachabteilungen habe ich die Ergebnisse verständlich aufbereitet und Handlungsszenarien aufgezeigt.

Am Ende konnte sich das Unternehmen auf eine Lösung festlegen, die technisch tragfähig, wirtschaftlich sinnvoll und zukunftssicher war. Die Umsetzung verlief reibungslos – weil die Entscheidung auf einer klaren und fundierten Grundlage getroffen wurde.

Mein Vorteil dabei: Ich bringe nicht nur theoretisches Wissen mit, sondern kenne die Praxis aus Projekten. So wird Beratung greifbar – und führt zu Lösungen, die wirklich umgesetzt werden.